Роснефть кадровые перестановки 2017

Куратор закупок «Роснефти» ушла из компании

Роснефть кадровые перестановки 2017

«Роснефть» меняет куратора закупок, общий объем которых в 2017 году превышал 1 трлн руб., рассказали РБК источники в компании. С вице-президентом Светланой Рай, руководившей этой службой с мая 2015 года, не продлен контракт

Вице-президент «Роснефти» Светлана Рай, руководившая закупками и системой снабжения компании с мая 2015 года, покидает свой пост. Об этом РБК рассказали три источника в «Роснефти» и подтвердили два источника, близких к компании.

По словам одного из собеседников РБК, решение не продлевать контракт с​ Рай было принято 23 марта, сам контракт закончился 31 марта. То есть формально она не уволена, а просто закончила работу в компании, подчеркивает источник. Претензий к топ-менеджеру нет, добавляет он.

Бывший топ-менеджер «Роснефти», работавший с Рай, называет ее «человеком [главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря] Сечина». А сотрудник нефтяной компании говорит, что Рай «выискивала коррупционные схемы». «Были те, кто был заинтересован, чтобы она потеряла свою работу. Много раз ее пытались уличить в неэффективности, но Сечин защищал ее», — утверждает он.

Представитель «Роснефти» отказался комментировать кадровые перестановки в компании. Светлана Рай отказалась говорить о причинах своего ухода из компании. «Без комментариев», — ответила она на соответствующий вопрос РБК.

Теперь закупки в «Роснефти» будет курировать Рустам Алакбаров, занимавший ранее должность заместителя руководителя службы снабжения и подчинявшийся Светлане Рай, рассказали РБК три источника в компании.

«У него будет другая позиция, без должности вице-президента», — сказал один из собеседников РБК.

Алакбаров до прихода в «Роснефть» занимал должность директора департамента закупки услуг в подразделении «Разведка и добыча» ТНК-BP, которую «Роснефть» купила в марте 2013 года.

Источник в «Роснефти» говорит, что отсутствие статуса вице-президента у нового куратора закупок «подразумевает более технический функционал». «От нового руководителя ждем оперативности в рутинном согласовании процедур закупок», — объясняет он.

Как отмечает директор департамента по работе с ключевыми клиентами кадрового агентства «Юнити» Рустам Барноходжаев, система закупок в «Роснефти» отстроена так, что ее куратор должен исполнять технические функции.

«Функция руководителя закупок в такой крупной нефтяной компании, как «Роснефть», не заслуживает статуса вице-президента.

Большинство закупок осуществляется через тендерные процедуры и раскрывается через портал госзакупок», — отмечает он.

По данным СПАРК, в 2015–2017 гг. «Роснефть» заключила 8 тыс. контрактов на 8,6 трлн руб., а именно: в 2017 году «Роснефть» заключила почти 3 тыс. контрактов на сумму более 1 трлн руб., в 2016 г. — также 3 тыс. контрактов на 4,9 трлн руб., в 2015 — почти 2 тыс. контрактов на 2,7 трлн руб.

Если не считать внутригрупповых закупок, то самый дорогой контракт «Роснефти» в 2017 году получила «Транснефть» за оказание услуг по транспортировке нефти на 318,6 млрд руб.

Далее следуют тендер на оказание финансовых услуг по предоставлению кредита почти на 125 млрд руб. у Сбербанка и закупка нефти на 91,5 млрд руб. у «Газпрома».

Во всех трех случаях покупки были безальтернативными, у единственного поставщика.

Серебряные ложки, вертолеты и трубы

В мае 2017 года «РН-Аэрокрафт» («дочка» «Роснефти») отменила закупку «предметов интерьера» на 5 млн руб. после критики со стороны основателя Фонда борьбы с коррупцией (ФБК) Алексея Навального. Компания собиралась закупить серебряные чайные ложечки стоимостью 14 тыс. руб. каждая, стаканы для воды по 11,7 тыс. руб.

, икорницы по 83 тыс. руб., бежевые пледы по 124 тыс. руб. за штуку и некоторые другие предметы, предназначенные для вертолетов компании.
В июле прошлого года «Ведомости» выяснили, что «Роснефть» тратит на вертолетные перевозки около 21 млрд руб. в год, это выводит компанию в мировые лидеры по данному показателю.

А в августе 2017 года закупками «Роснефти» заинтересовалась Федеральная антимонопольная служба (ФАС), которая выявила формальные нарушения в закупке труб и выдала компании предписания по устранению.

До этого в ФАС на пять закупок «Роснефти» поступили жалобы, касающиеся тендеров на поставку обсадных, насосно-компрессорных труб и труб общего назначения на 2018–2020 годы c начальной максимальной ценой договора 10,8 млрд руб., на поставку нефтегазопроводных труб на сумму 24,4 млрд руб., трубной продукции на 8,96 млрд руб.

, насосно-компрессорных труб с покрытием и повышенным содержанием хрома на 7,4 млрд руб., а также нефтегазопроводных труб и труб общего назначения на сумму 609,7 млн руб.

Также подписывайтесь и читайте новости на нашем Telegram-канале: @Newvz_ru

Людмила Подобедова, Алина Фадеева, Галина Казакулова

«rbc.ru»

Источник: https://newvz.ru/info/115258.html

Итоги 2017: Конкуренция как порождение монополии

Роснефть кадровые перестановки 2017

Есть обновление от 20:12 →

Итоги 2017: Люди как главный фактор риска в нефтепереработке

Москва. 29 декабря. INTERFAX.RU – В последние дни декабря сотрудники “Газпрома” по традиции ждут кадровых новостей.

Все помнят громкие предновогодние пресс-релизы о “кадровых перестановках”: например, 30 декабря 2011 года в отставку был отправлен зампред по производству Александр Ананенков, 29 декабря 2012 года, ровно пять лет назад, “Газпром” без особых сожалений проводил на пенсию стратега Владу Русакову.

В отличие от других отставников “Газпрома”, Русакова не собиралась отдыхать на даче или в безобидных саморегулируемых организациях – и уже через три месяца после проводов вышла на работу в “Роснефть”. Которая тогда еще не была конкурентом “Газпрому”. И сделала ее конкурентом “Газпрому”, дав материал для размышлений экспертам по HR-стратегиям.

Из нефтяной в нефтегазовую

На фоне прохладных отношений с газовой монополией “Роснефть” исторически относилась к газу (как к духу “Газпрома”) с ноткой классовой вражды. У настоящих нефтяников всегда считалось страшнейшим проклятием в процессе геологоразведки вместо нефти найти газ.

У нефтяных проектов как таковой газовой составляющей и не было. Например, Ванкорское месторождение компания запустила в 2009 году, а процесс утилизации попутного газа на нем начался только в 2013 году. А так на нем сжигалось примерно 8 млрд куб. м газа в год.

Сейчас у “Роснефти” своя газовая стратегия с целью выйти к 2020 году на добычу в 100 млрд куб. м. В 2012 году компания добыла 16,39 млрд куб. м.

С тех пор добыча росла не только органически – “Роснефть” купила ТНК-BP и “Итеру”, “Сибнефтегаз”.

В 2016 году НК добыла 67,1 млрд куб. м, за последние 4 отчетных квартала (с IV квартала 2016 по III квартал 2017 года) – 68,63 млрд куб. м.

Кадры

Русакова ушла не одна. За ней последовало еще много профессионалов из “Газпрома” – совершенно разных специализаций. Они серьезно развили (не только газовые) компетенции “Роснефти” и повысили ее капитализацию.

А руководство газовой монополии как будто хотело помочь “Роснефти” укрепить кадровый состав, затеяв переезд монополии в Санкт-Петербург. Без последствий переболеть переездом смогли далеко не все. Некоторые, даже очень благосклонно смотревшие на переезд в северную столицу, не ужились с северным укладом и расстались с группой “Газпром”, через месяцы и через годы после релокации.

Мог ли “Газпром” подстраховаться и заранее оговорить с менеджером, что тот не будет идти работать к конкурентам? В “Газпроме” “Интерфаксу” сказали, что такого инструментария Трудовой кодекс не предоставляет, и в контракте с Русаковой такой механизм или условие cooling-off предусмотрено не было.

Деньги

С людьми вышло наружу и глубокое понимание того, как устроена экономика “Газпрома” и какие у нее есть реальные внутренние резервы. “Роснефть” – не единственный крупный независимый производитель газа.

Но в последние годы в отраслевых дискуссиях ей удается звучать громче, становясь своеобразным ледоколом реформ.

В чем-то такая уверенность может опираться на государственный статус, в чем-то – на масштаб деятельности.

Руководитель рабочей группы по вопросам топливно-энергетического комплекса комиссии при президенте по вопросам ТЭК Сергей Кудряшов (очевидно, опираясь на экспертизу выходцев из “Газпрома”) в 2014 году публично раскрыл эти секреты: включение в тариф на транспортировку газа для независимых производителей “арендных платежей, которые более чем на треть формируются за счёт переоценки основных фондов ГТС”. Он также предложил оценить “объективность отнесения на внутренний тариф капитальных затрат для инфраструктуры, работающей как на внутренний рынок, так и на экспорт”. “Наши внутренние потребители, конечно, не должны субсидировать транспортировку газа на экспорт”, – напутствовал на том же заседании президент Владимир Путин.

Вопрос об индексации тарифа на транспорт газа для независимых никогда не давался легко: всегда существовала разница в один-два процентных пункта между проектом ФАС/ФСТ и тарифным решением.

Однако к концу “пятилетки Русаковой” объединенных усилий независимых производителей уже хватает на то, чтобы блокировать любую индексацию (в 2016 и 2017 году).

Более того, в “Роснефти” в голос говорят об основаниях для снижения тарифа на транспорт газа НПГ.

Согласно расчётам “Интерфакса”, разница в выручке “Газпрома” от транспортировки газа независимых производителей за 2012-2017 год между значениями проектов приказов и фактических решений составила около 40 млрд рублей.

И сейчас речь идет не только о недополученной выручке, а об убытках по виду деятельности. В “Газпроме” уже заявили, что в 2017 году получают убыток от продаж (не чистый убыток) от услуги по транспортировке газа независимых.

От “Газпрома” уже последовал ассиметричный ответ в виде повышения тарифов на подземное хранение газа, сказали “Интерфаксу” источники в отрасли. Независимые производители, кстати, борются и за государственное регулирование тарифов на услуги ПХГ.

Нет ничего более временного, чем постоянное

По мере того как независимые производители набирали силу, начались разговоры об отмене экспортной монополии.

“Важным условием для развития газового бизнеса является повышение технологичности производства и создание благоприятной регуляторной среды, в частности, получение доступа к экспорту газа. Это позволит эффективно монетизировать газовые ресурсы компании за счет экспорта трубопроводного газа новым европейским потребителям”, – написала “Роснефть” в пресс-релизе о пятилетней стратегии компании.

Новая стратегическая цель газовых менеджеров из “Роснефти” – либерализация экспорта трубопроводного газа. Уже названы конкретные покупатели (BP), конкретные объемы и направления поставок (10 млрд куб. м в год).

Пока “Газпрому” удается успешно отражать атаки на святыню, в том числе методично вымарывая из проектов стратегических документов предложения независимых по либерализации экспорта сетевого газа. Однако уже само обсуждение существующего порядка экспорта, вопросов надо или не надо сохранять монополию на экспорт, можно считать шагами в направлении его ослабления.

Официально “Роснефть” говорит, что не собирается разрушать существующий порядок экспорта, по которому газ за территорию Российской Федерации может выйти только через комиссионера ООО “Газпром экспорт”.

“Что касается экспорта, то мы пока работаем в этом направлении, но мы не собираемся никакую монополию разрушать, мы пытаемся работать в рамках этой монополии, пытаемся через “Газпром” проработать возможности развития поставок российского газа”, – подтвердила позицию Русакова еще пару недель назад.

Впрочем, как комиссионер “Газпром” проявил себя не совсем блестяще. Как ни пытался “Ямал СПГ” продать через него своей газ – ничего не получилось (видимо, не очень это хотелось комиссионеру). Как итог – в 2013 году экспорт СПГ был либерализован.

Это только кажется, что монополия на экспорт сетевого газа в России была от сотворения мира. Закон об экспорте газа был принят совсем недавно – в 2006 году, когда “Газпром” вел переговоры о покупке гигантского Ковыктинского месторождения, лишив его акционеров шансов на выполнение условий лицензионного соглашения.

Источник: https://www.interfax.ru/business/594009

Тайные потоки венесуэльской нефти. Как Мадуро обходит санкции

Роснефть кадровые перестановки 2017

Венесуэла при содействии корпорации “Роснефть” продолжает тайно экспортировать миллионы баррелей нефти, несмотря на международные санкции.

Венесуэльские нефтяные танкеры незаконно отключают транспондеры, передающие их местоположение, и до какого-то момента остаются незамеченными. Сейчас эта информация выплыла на свет – в результате расследования агентства Bloomberg.

Российская корпорация любое свое участие в этих сделках отрицает.

Только в первые недели ноября 2019 года, как пишет Bloomberg, режим Николаса Мадуро отправил морем иностранным получателям, в основном в Китае и Индии, 10,86 миллиона баррелей сырой нефти. Это в два раза больше, чем в прошлом октябре. И около половины всей нефти, как утверждает агентство, были загружены на танкеры с отключенными транспондерами.

Как выяснили журналисты Bloomberg, например, на принадлежащий Каракасу танкер Dragon, ходящий под флагом Либерии, по контракту с российской государственной компанией “Роснефть” было отгружено два миллиона баррелей нефти. Сейчас этот танкер стоит в венесуэльском порту, хотя, по данным последнего GPS-сигнала, он должен был бы находиться у побережья Франции.

Игорь Сечин, глава “Роснефти”

Греческая компания Dynacom Tankers Management, которой принадлежит Dragon, заявляет, что никогда не нарушала условия каких-либо санкций США и что в 2019 году ни один из ее танкеров не был задействован ни в каких операциях с участием любых организаций, чья деятельность этими санкциями ограничивается. Информацию о предположительном отключении транспондеров в Dynacom комментировать не стали.

Также “Роснефть” ответила на запрос Bloomberg, что ни она сама, ни ее дочернее торговое подразделение Rosneft Trading SA (RTSA) никогда не фрахтовали суда для такого экспорта нефти.

В “Роснефти” подчеркнули, что компания соблюдает все нормы международного права, и в Венесуэле действует согласно контрактам, подписанным с Каракасом задолго до введения Вашингтоном санкций против режима Николаса Мадуро.

Случаи отключения нефтяными танкерами своих транспондеров, пишет Bloomberg, весьма участились в прошлом месяце после того, как власти США выследили небольшую китайскую судоходную компанию, перевозившую, по данным Вашингтона, нефть из Ирана, также находящегося под американскими санкциями. Есть и другая причина – многие известные в мире судоходные компании (например Unipec, принадлежащая китайскому государственному нефтяному гиганту Sinopec) официально ввели запрет на использование для своих перевозок всех нефтяных танкеров, которые побывали в венесуэльских портах в течение предыдущих 12 месяцев. К тому же, по мнению осведомленных экспертов, к которым обратилось Bloomberg, многие фирмы, торгующие нефтью, не делая никаких заявлений, просто неофициально избегают задействовать суда, побывавшие в Венесуэле.

Твит на официальном аккаунте компании PDVSA, с сообщением, как “Роснефть” осуждает “незаконные” санкции США против Венесуэлы:

В январе 2019 года в Венесуэле началось антиправительственное восстание, которое возглавил председатель Национальной ассамблеи (парламента) страны Хуан Гуайдо, объявивший себя временным главой государства.

Почти все западные страны во главе с США быстро признали его полномочия, после чего Соединенные Штаты ввели против государственной нефтедобывающей компании Венесуэлы Petroleos de Venezuela (PDVSA) жесткие санкции, чтобы парализовать экспорт ее нефти и лишить Николаса Мадуро, которого Вашингтон более не считает легитимным главой государства, притока иностранной валюты.

Кроме того, Вашингтон заморозил все находящиеся в американских банках счета PDVSA, где лежат около семи миллиардов долларов, и приостановил деятельность Citgo Petroleum, американской нефтеперерабатывающей дочерней компании PDVSA – наиболее важного иностранного актива Каракаса.

В результате добыча нефти в Венесуэле к сентябрю 2019 года упала до минимума за последние 16 лет, снизившись 644 тысяч баррелей в день.

Различные государственные и крупные частные иностранные компании, даже если бы они решились пойти против мнения США, не хотят покупать венесуэльскую нефть и заниматься ее транспортировкой из-за многократно возросших рисков, указывает Bloomberg.

В результате Каракас сегодня получает от экспорта нефти не более 250 миллионов долларов в месяц – по сравнению с примерно пятью миллиардами в месяц в 2005–2014 годах. Нефть, которую никто не покупает, начала заполнять венесуэльские хранилища, и PDVSA пришлось приостановить добычу.

Поэтому еще в начале 2019 года, как продолжает Bloomberg, Венесуэла начала отключать системы спутникового слежения на своих танкерах, чтобы продолжать, и даже увеличить в четыре раза за последние месяцы, поставки нефти на союзную Кубу. Для обхода американских санкций Каракас также решил просто переименовать попавшие в “черный список” суда.

PDVSA – один из крупнейших должников “Роснефти”. В марте 2018 года “Роснефть” оценила выданные PDVSA авансы за поставки нефти на сумму в шесть с половиной миллиардов долларов.

На конец 2018 года долг PDVSA перед “Роснефтью” составлял 2,3 миллиарда долларов. В корпорации ожидали, что Венесуэла расплатится по долгам к 2020 году.

По распоряжению Николаса Мадуро, в начале марта 2019 года европейская штаб-квартира PDVSA была перенесена из Лиссабона в Москву.

Из-за связей с PDVSA министерство финансов США прошлой весной, например, ввело санкции против российского банка “Еврофинанс Моснарбанк”. Visa и MasterCard заблокировали карты банка. 11 марта 2019 года госсекретарь США Майк Помпео заявил, что “Роснефть” продолжает покупать сырую нефть у PDVSA вопреки американским санкциям.

PDVSA, по словам Помпео, стала “персональным банкоматом” для режима Мадуро, а также для российских олигархов и клептократов. Вашингтон тогда предупредил все иностранные компании, занимающиеся торговлей нефтью и нефтепереработкой, о том, что они должны прекратить любые прямые, косвенные или бартерные сделки с Каракасом.

Однако в апреле этого года агентство Reuters сообщило, что “Роснефть” продолжает выступать посредником PDVSA в процессе продажи венесуэльской нефти. По информации Reuters, PDVSA передает “Роснефти” свои счета-фактуры.

Период оплаты в подобных сделках составляет от 30 до 90 дней, однако российская компания якобы перечисляет деньги немедленно.

“Роснефть”, как указывало Reuters, оплачивает венесуэльскую нефть со скидкой, а впоследствии получает полную оплату от конечного покупателя.

Из документов, которые изучило Reuters, следовало, что в схеме предложили участвовать нескольким компаниям, например, индийской Reliance Industries, крупнейшему из клиентов, которые покупали нефть у Венесуэлы за наличные деньги. Представитель индийской компании подтвердил Reuters, что Reliance Industries платила российским и китайским компаниям за поставки венесуэльской нефти.

Твит PDVSA о том, как компания продолжает работу, несмотря на санкции США:

В ответ “Роснефть” пообещала добиться запрета работы агентства в России. В итоге Reuters внесло изменения в публикацию. В новой версии статьи появился другой заголовок. В начале текста указывалось, что Reuters не нашла подтверждений того, что операции по описанной журналистами схеме действительно проводились.

Также были удалены ссылки на “Еврофинанс Моснарбанк”, при помощи которого якобы производились транзакции. Кроме этого, было приведено мнение экспертов, указывавших на отсутствие нарушения санкционного режима со стороны “Роснефти”. Соответствующие изменения были также внесены и в перевод статьи на русский язык.

В июне 2019 года “Роснефть”, главным акционером которой является российское государство, обвинила Reuters в “тотальной слежке “за своим главным исполнительным директором Игорем Сечиным, за последние годы ставшим персональным другом Николаса Мадуро, и за членами его семьи. Корпорация заявила, что наблюдение за топ-менеджером велось с “использованием технологий специальных служб”. Так “Роснефть” отреагировала на другое расследование агентства Reuters, заподозрившего, что Сечин и его окружение используют служебные самолеты для личных целей – для полетов на отдых. В тексте отмечалось, что в 2015–2019 годах самолеты компании летали на Мальдивские острова, Майорку и Сардинию, когда там отдыхал Игорь Сечин или близкие ему люди, и что вся эта информация собиралась из открытых и общедоступных источников.

В “Роснефти” в ответ заявили, что трудовое соглашение с Сечиным предусматривает, что он и члены его семьи обеспечиваются транспортом в отпусках, а самолеты используются “в соответствии с утвержденными корпоративными стандартами”.

При этом ранее, в апреле 2019 года, в ответ на предыдущие вопросы Reuters об использовании корпоративных самолетов друзьями или членами семьи сотрудников корпорации, “Роснефть” сообщала, что “никаких частных перевозок членов семьи за счет компании не осуществлялось”.

Источник: https://www.svoboda.org/a/30273949.html

Роснефть меняет кадровую политику, производя перестановки в руководстве и планируя сокращение центрального аппарата

Роснефть кадровые перестановки 2017

Возвращение П.Федорова в Роснефть семафорит обывателям о том, что приватизация компании вступает в финальную фазу.

В руководстве Роснефти произошли кадровые перестановки.

Об этом пресс-служба Роснефти сообщила 22 апреля 2016 г.

1м вице-президентом Роснефти по экономике и финансам вместо покидающего компанию С. Славинского  назначен П. Федоров, в 2011-2012 гг уже работавший в Роснефти в должности 1го вице-президента.

В целом П. Федоров имеет 15-летний опыт работы в международных финансовых организациях, а в 2012-2013 гг занимал должность замминистра энергетики РФ.

Комментируя возвращение П. Федорова в компанию глава Роснефти И. Сечин отметил, что Федоров глубоко понимает отрасль и задачи, стоящие сегодня перед Роснефтью, при этом имеет успешный опыт работы в Министерстве энергетики, банковских и коммерческих структурах, который будет высоко востребован в нашем бизнесе.

Возвращение П.Федорова в Роснефть семафорит обывателям о том, что приватизация компании вступает в финальную фазу.

В 1997-2009 гг он неутомимо трудился  в московском и международных офисах инвестиционного банка Morgan Stanley, где получил востребованный ныне опыт.

Именно П. Федоров заместил П.О’Брайена, также выходца из московского подразделения Morgan Stanley, который, придя в Роснефть в 2006 г, сразу начал готовить компанию к IPO, которое случилось уже 19 июня 2006 г.

Тогда Роснефтегаз разместил 1,1 млрд акций Роснефть на сумму 8,5 млрд долл США, а сама Роснефть реализовала 253,9 млн акций в форме глобальных депозитарных расписок (GDR) на 1,9 млрд долл США. 

Сколько получит государство ныне – пока не ясно.

Население страны уже однажды заплатило за развитие Роснефти, при поглощении ТНК-ВР. за полновесные 55 млрд долл США при курсе около 30 руб/долл США.

Особой выгоды для обывателей это не принесло, потому что привлеченные для поглощения кредиты, не улучшили налоговые поступления от стремительно выросшей Роснефти.

Роснефть и ТНК-ВР до поглощения давали даже больше налогов.

Вряд ли нынешняя приватизация Роснефти выгодна обывателям, потому что и цены на нефть ныне низки, что делает акции компании довольно низкими, да и валютный курс делает выгодным покупку только тем, у кого есть достаточные средства в валюте.

Neftegaz.RU показал, что подавляющее большинство (более 85%) против приватизации Роснефти.

Приватизация Роснефти при валютном курсе около 70 руб/долл США вряд ли можно назвать особо успешным решением в сравнении даже с поглощением ТНК- BP.

Капитализация Роснефти в кризис упала с 85 млрд долл США, до 45 млрд долл США.

Покупателями будут либо российские коррупционеры, либо азиатские компании, не участвующие в санкциях Запада против нефтегаза России. 

Ни в Китае, ни в Индии нет столь нужных в условиях санкций Запада современных технологий добычи трудноизвлекаемых запасов  (ТРИЗ).

А Роснефти нужны инновационные технологии, а не коррупционеры.

Также в Роснефти произошла еще одна кадровая перестановка, но уже по схеме «пас в сторону».

Вице-президент Роснефти В. Миловидов перешел на должность советника президента Роснефти.

Роснефть в целом пересматривает кадровую политику в связи с неустойчивой рыночной ситуацией и поиском путей повышения экономической эффективности и качества своей инвестпрограммы.

Достичь этого Роснефть планирует в т. ч за счет оптимизации деятельности центрального аппарата, численность которого планируется сократить на 20% от уровня 1 января 2016 г.

Улучшить качество управленческих процессов Роснефть планирует за счет консолидации деятельности функциональных подразделений, повышения персональной ответственности, сокращения штатной численности сотрудников.

Данные меры обеспечат дальнейший рост эффективности и увеличат отдачу на капитал для акционеров компании, отметила пресс-служба Роснефти.

Такие планы, очевидно, направлены на повышение стоимости 19,5% акций Роснефти, который планируется приватизировать.

Сейчас РФ, через Роснефтегаз, контролирует свыше 69,5% акций Роснефти, ВР владеет 19,75% акций Роснефти.

Решение о приватизации Роснефти в 2014 г принял В.Путин.

1 декабря 2014 г Д. Медведев подписал постановление об отчуждении 19,5% акций Роснефти для последующей приватизации.

Минфин РФ рассчитывает получить от приватизации госпакета акций Роснефти 650 млрд руб или 9,8 млрд долл США, что при старом , докризисном валютном курсе могло бы дать более 19 млрд долл США.

Помощник президента РФ и председатель совдира Роснефти А. Белоусов считает основным вариантом приватизации компании продажу 19% акций стратегическому инвестору.

По мнению властей, это позволит получить максимальную премию от продажи пакета акций, и сейчас правительство ведет работу по поиску такого инвестора.

Глава РСПП А. Шохин предложил продать госпакет акций Роснефти негосударственным пенсионным фондам.

Источник: https://neftegaz.ru/news/view/148590-Rosneft-menyaet-kadrovuyu-politiku-proizvodya-perestanovki-v-rukovodstve-i-planiruya-sokraschenie-tsentralnogo-apparata

Роснефть кадровые перестановки 2018

Роснефть кадровые перестановки 2017

План обеспечивает сбалансированность источников денежных средств для реализации инвестиционной программы, выполнения плановых погашений в рамках кредитного портфеля, выплаты дивидендов в соответствии с утвержденной дивидендной политикой Компании.

Производственная программа «Роснефти» также учитывает возможность маневрирования объемами добычи в 2018 г. и задачи по оптимизации долговой нагрузки.

Комментируя итоги Совета директоров, Главный исполнительный директор ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин заявил: «Роснефть» в очередной раз продемонстрировала свои возможности эффективно и с максимальной отдачей реализовывать свои планы в установленные сроки, несмотря на сохранение серьезной волатильности на мировых рынках и усиливающиеся незаконные экономические и технологические санкции против Компании со стороны ряда стран.

Новости // персоны

[important]Благодаря реализации данного проекта, а также деятельности Компании, позволившей ей получить расширенный доступ к существенным ресурсам сырья на месторождениях Курдистана и Венесуэлы, была сформирована устойчивая основа для создания дополнительной стоимости за счет комплексного использования различных корзин нефти, трейдинга нефти и нефтепродуктов. Представленный менеджментом Компании план финансово-хозяйственной деятельности ПАО «НК «Роснефть» на 2018-2019 годы направлен на реализацию ключевых задач Стратегии «Роснефть — 2022» с учетом синергетического эффекта от приобретённых в 2017 г. [/important] активов, ввода в эксплуатацию новых высококлассных добывающих проектов на севере ЯНАО, Ванкорском кластере и Эвенкии, а также завершения строительства целого ряда высокоэффективных мощностей в рамках программы модернизации НПЗ Компании.

В компании «роснефть» произошла плановая ротация

Доподлинно известно о причинах отставки только последнего – Андрей Вотинов, отвечавший за строительство, обвиняется в хищении и находится в международном розыске.

Одной из самых неожиданных стала прошлогодняя отставка Ларисы Каланды, которая отвечала за юридический блок, взаимодействие с органами власти и несколько лет руководила «Роснефтегазом».

Она работала в компании 10 лет и считалась правой рукой Сечина.

Причины отставки не объяснялись, сотрудники компании признавались, что для всех она стала большой неожиданностью.

РБК писал о неких разногласиях с Сечиным. «Вышла из доверия», – туманно объяснял Republic знакомый Каланды. Почти сразу после увольнения она перешла на работу в «Транснефть» – со стороны это выглядело как демарш, ведь ее прошлый и будущий работодатель были в состоянии острого корпоративного конфликта.

«роснефть» меняет структуру управления

Большие истории Работать в «Роснефти» тяжело. Но уйти из нее бывает еще сложнее Игорь Сечин. Митя Алешковский / ТАСС Кадровые перестановки в «Роснефти» всегда окутаны тайной, особенно когда ее покидают ключевые топ-менеджеры.

Но и после отставки им иногда приходится поддерживать отношения с компанией – в судах. Republic решил изучить, как и почему «Роснефть» расстается со своими менеджерами, сложно ли уволиться из компании и почему ее бывшие сотрудники опасаются требовать положенных компенсаций.

[info]Чистка рядов Обстоятельства и причины ухода топ-менеджеров «Роснефти» редко становятся достоянием общественности, хотя с 2015 года только глава аппарата Игоря Сечина менялся трижды.

Также компанию покинули сразу двое руководителей службы безопасности, вице-президенты по финансам, правовому обеспечению и капитальному строительству.[/info]

В “роснефти” прошли кадровые назначения и перестановки

Возникающие перед «Роснефтью» новые вызовы одновременно создают и уникальный потенциал развития, реализация которого, в рамках обновленной стратегии «Роснефть — 2022», позволит добиться существенного роста акционерной стоимости Компании, повысит инвестиционную привлекательность ее активов и будет способствовать росту ВВП Российской Федерации». Управление информационной политикиПАО «НК «Роснефть»тел.: + 7 (499) 517-88-9718 декабря 2017 г.

Настоящие материалы содержат заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые представляют собой перспективные оценки.

В структурах афк «система» прошли масштабные перестановки

В 2017 году «Роснефть» продолжила укреплять свое положение, как на российском, так и на международных рынках, в том числе благодаря успешной реализации ряда сделок по приобретению активов и участию в аукционах на ряд лицензионных участков.

В частности, Компания реализовала проект создания нового центра нефтедобычи в Западной Сибири на базе Эргинского кластера. [attention]Успешно завершена интеграция в периметр Компании приобретенной в 2016 г.

группы «Башнефть», а синергетический эффект от совместной деятельности только в этом году превысил 45 млрд. руб.

В III-м квартале уходящего года «Роснефть» успешно закрыла сделку по вхождению в капитал Essar Oil Ltd, одной из крупнейших компаний в сегменте Переработка, Коммерция и Логистика, оперирующей в Индии — на одном из наиболее динамично развивающихся рынков.[/attention]

Источник: http://jurist-company.com/rosneft-kadrovye-perestanovki-2018/

«Роснефть» – отчёт об ежегодном собрании акционеров • Russia One

Роснефть кадровые перестановки 2017

Во вторник, 4 июня в Санкт-Петербурге прошло ежегодное собрание акционеров «Роснефти». В ходе мероприятия глава компании Игорь Сечин выступил с докладом об итогах работы.

По его словам «Роснефть» смогла добиться значительного увеличения финансовых показателей за 2018 год.

Свободный денежный поток компании вырос в 4,6 раза до 11,3 трлн рублей, выручка увеличилась на 37% до 8,238 трлн рублей, чистая прибыль выросла в 2,2 раза — до 549 млрд рублей.

Игорь Сечин — председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Также глава компании отметил, что основным источником добычи являются зрелые месторождения.

В частности, показатели «Юганскнефтегаза» выросли на 5,5% относительно 2017 года, впервые в истории России превысив порог в 70 млн тонн.

Эти успехи обусловлены не только применением передовых мировых технологий добычи и разработки месторождений, но и профессионализмом менеджмента и сотрудников.

Нельзя не отметить вклад в оптимизацию процессов гендиректора «Юганскнефтегаза» Хасана Татриева, ранее возглавлявшего «Самотлорнефтегаз». ООО «РН-Юганскнефтегаз» в 2018 году установило абсолютный исторический рекорд суточный добычи нефти – 197,5 тыс. тонн.

Сейчас предприятие добывает более двух тонн нефти в секунду, что является логичным результатом использования современных, во многом инновационных подходов к геологоразведке и добыче чёрного золота.

Новые технологии, собственные научные разработки, бурение горизонтальных скважин, использование многостадийных гидроразрывов пластов – эти и многие другие современные методы нефтедобычи позволяют вести эффективную разработку новых месторождений и дают вторую жизнь зрелым залежам.

Помимо статистики на собрании были озвучены планы на будущее развитие компании, утверждены дивиденды, выбран совет директоров и сделано много важных заявлений. В мероприятии приняли участие владельцы 91,39% акций «Роснефти».

Дивиденды

Благодаря высоким финансовым показателям за 2018 год суммарный дивиденд за акцию за 2018 год составил 25 руб 91 коп, а общая сумма — 274,6 млрд рублей, направленных на выплату всех дивидендов.

«РН-Юганскнефтегаз» установил новый рекорд суточной добычи

Показатель по выплатам превышает результат 2017 года в 2,5 раза. Выплаты будут произведены до 1 июля 2019 года для номинальных держателей акций и доверительных управляющих и до 22 июля 2019 года для всех остальных зарегистрированных в реестре акционеров.

Кадровые перестановки

На собрании был утвержден новый состав совета директоров. В список, состоящий из 11 человек вошли:

  • Файзал Алсуваиди. Представитель Qatar Investments Authority;
  • Хамад Рашид Аль Моханнади. Член попечительского совета Международного Катарского Фонда энергетики и устойчивого развития им. Абдуллы Бин Хамада Аль-Аттыйи, председатель Qatar Community College;
  • Белоусов Андрей Рэмович. Помощник президента РФ;
  • Маттиас Варниг. Исполнительный директор Nord Stream 2 AG (Швейцария), независимый директор;
  • Вьюгин Олег Вячеславович. Профессор Школы финансов Факультета экономических наук Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», независимый директор;
  • Роберт Дадли. Директор и член Совета директоров, главный исполнительный директор BP p.l.c.;
  • Гильермо Кинтеро. Директор GQO Consultants LTD;
  • Новак Александр Валентинович. Министр энергетики РФ;
  • Ханс-Йорг Рудлофф. Председатель правления Marcuard Holding, Независимый директор;
  • Сечин Игорь Иванович. Главный исполнительный директор, председатель правления компании «Роснефть»;
  • Герхард Шрёдер. Председатель совета директоров Nord Stream 2 AG (Швейцария), председатель комитета акционеров Nord Stream AG (Швейцария), независимый директор.

По итогам заседания председателем совета директоров избран Герхард Шрёдер.

Планы на будущее и новые месторождения

По словам Игоря Сечина перед «Роснефтью» стоит задача к 2022 году привести добычу углеводородов к показателю в 330 млн тонн, против текущего в 285,5 млн тонн за 2018 год.

Он считает, что этого можно добиться сохраняя контроль над производственными издержками и используя высокорентабельную ресурсную базу нефти и газа. Помочь делу сможет и цифровизация процессов, от добычи до производства топлива.

Также планируется совершенствовать и технологическую составляющую добычи, применяя проверенные мировой практикой решения.

Естественно, что «Роснефть» планирует осваивать новые месторождения. В прошлом году начата работа над Тагульским, Русским, Куюмбинским и второй очередью Среднеботуобинского месторождения.

На собрании в прямом эфире Игорь Сечин с помощью телемоста дал старт отгрузки первой нефти на Западно-Эргинском месторождении Эргинского кластера в ХМАО. На момент начала добычи на месторождении пробурено 49 скважин, а общие извлекаемые запасы составляют 23 млн нефти.

В конце 2019 года «Роснефть» и международный нефтяной гигант BP планируют начать разработку Фестивального и Харампурского лицензионных участков, расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе для добычи 11 млрд м3 природного газа в год.

Башнефть запустила «Цифровое месторождение»

О защите окружающей среды

Обеспечение безопасности труда и защита окружающей среды является одним из главных направлений стратегии «Роснефть-2022».

Поэтому компания реализует масштабную программу по модернизации перерабатывающих мощностей. Об этом высказался Герхард Шрёдер: «Мы осознаем роль и ответственность компании как одного из лидеров мировой энергетики.

Поэтому в 2018 году совет директоров «Роснефть» утвердил приверженность 17 целям ООН в области устойчивого развития, в том числе получение недорогой и чистой энергии». С ним согласен и Роберт Дадли: «По мере роста экономик развивающихся стран и численности населения потребуется больше энергии – примерно на 30 % к 2040 году.

Одновременно надо будет значительно сократить выбросы парниковых газов. Успеха добьются те компании, которые смогут достойно ответить на эти два вызова».

Российский рынок остаётся в списке приоритетных задач

«Роснефть» планирует и дальше развивать реализацию топлива на российском рынке, в том числе и керосина. В частности, работа над одним из масштабных проектов уже ведётся — строительство топливозправочного комплекса аэропорта Пулково, о котором мы недавно сообщали.

«Мы приступили к строительству нового авиазаправочного комплекса в аэропорту «Пулково», капитальные вложения в который превысят 3 млрд рублей» — рассказал акционерам Игорь Сечин.

Темы: отчётпоказателиРоснефтьСечинсобрание акционеров

Источник: https://rusone.ru/economics/tek/20190605-rosneft-o-chyom-govorili-na-sobranii-aktsionerov

«Роснефть» меняет структуру управления

Роснефть кадровые перестановки 2017

Крупнейшая в мире публичная нефтяная компания продолжает реформу управления. Напомним, в марте состоялась так называемая «сделка века». «Роснефть» купила ТНК-ВР за колоссальные $45 млрд. (см.

справку). При этом в компании сразу заявляли, что объединение двух крупных бизнесов – процесс сложный и небыстрый.

По оценкам экспертов, для гармоничного слияния нефтяных предприятий потребуется не меньше года.

Первым делом реформа коснулась управленческой структуры. Это костяк, без которого невозможно дальнейшее объединение. Естественно, в таких условиях на руководящие должности необходимо назначить людей, которые справятся с поставленными задачами и смогут выдержать крайне напряженный график работы, свойственный Компании.

– Наша компания завершает основной этап интеграции и формирования структуры управления, – заявил Игорь Сечин, президент «Роснефти».

– Сегодня с учетом масштабов развития компании мы вводим в действие единую политику и стандарты с применением современных принципов работы в целях повышения эффективности производства, прозрачности и открытости деятельности компании, получения максимальной доходности акционеров «Роснефти».

В топ-менеджменте компании произошли небольшие перестановки. Так, в новых для себя условиях работы уже не будут трудиться три вице-президента компании. Это Ольга Малышкина (отвечала за закупки), Николай Иванов (планирование и управление инвестициями в разведке и добыче), Сергей Брезицкий (добыча).

В результате на их места пришли другие эффективные менеджеры. В начале этой недели стало известно, что теперь ответственность за блок «Добыча» возложена на первого вице-президента компании Эдуарда Худайнатова.

Куратором газового блока назначена вице-президент Влада Русакова, которая много лет проработала в «Газпроме».

Советником президента – директором департамента планирования, управления эффективностью, развития и инвестиций в разработке и добыче в ранге вице-президента назначен Артем Пригода, который ранее работал руководителем корпоративного проекта по реорганизации в «Сибуре».

Главой департамента организации закупок назначен Сергей Михайлов. А руководителем направления трейдинга нефти и нефтепродуктов назначен Маркус Купер, ранее работавший топ-менеджером BP и обладающий значительным профильным опытом. Его первым заместителем стал Денис Нырков, ранее работавший генеральным директором «РН-Аэро», показавший эффективность работы на рынке авиатоплива.

Кроме того, назначены новые управленцы и в двух дочерних компаниях. Генеральным директором «Оренбургнефти» назначен потомственный нефтяник Аркадий Кузнецов. А главой «Самотлорнефтегаза» стал Хасан Татриев, ранее занимавший пост гендиректора «РН-Ингушнефть».

Источник в “Роснефти” считает, что столь скорый уход бывших менеджеров ТНК-ВР Малышкиной, Иванова, Брезицкого из “Роснефти” легко объяснить. “Люди просто не выдержали темпа работы, который принят в “Роснефти”. Не секрет, что для по-настоящему эффективного результата высший менеджмент там зачастую работает допоздна и в выходные. В ТНК это, видимо, было не принято”, – пояснил источник.

Представители компании еще в начале объединения перечисляли свои кадровые приоритеты. Свои управленческие должности сохранят те, кто будет разделять ценности компании и будет готов «пахать».

По словам сотрудников, в компании ненормированный рабочий день, часто приходится работать и по субботам. Естественно, многих это не устраивает. Тем более в такой переходный период, когда необходимо сосредоточить все усилия на объединении двух крупных компаний.

В планах компании завершить процесс формирования управленческой структуры к концу июня.

СПРАВКА «КП»

Госкомпания «Роснефть» договорилась о приобретении российско-британского предприятия ТНК-ВР за $44,38,1 млрд. деньгами и 12,84% ее акций.

Британская корпорация British Petroleum продала «Роснефти» свою долю в ТНК-ВР за $16,65 млрд. и 12,84% акций госкомпании, а концерн AAR, принадлежащий Альфа-Групп и «Ренове», – за $27,73 млрд.

«Роснефть» после покупки ТНК-BP стала крупнейшей в мире публичной нефтяной компанией. Как говорил Игорь Сечин, в 2013 году объединенное предприятие добудет примерно 206 млн. тонн нефти и 47 млрд. кубометров газа.

Слияние двух компаний, по мнению экспертов, самым благоприятным образом скажется на эффективности отечественной нефтяной отрасли и экономики в целом. По оценкам «Роснефти», синергия принесет не меньше $10 млрд. экономии, а некоторые аналитики считают, что она может достичь $15 млрд.

Для сравнения: годовой бюджет Московской области составляет чуть больше $11 млрд.

Источник: https://www.kp.by/daily/26078/2983475/

Служитель закона
Добавить комментарий